Bu özet,
Yönetici direktör ve proje yöneticisi rolleri arasındaki değişim biraz odaklanacağım. İlk olarak, Google'a göre iki terimli temel tanımlarını kısaca alıntılayayım:
- CEO (CEO), bir şirket veya diğer kuruluşta en üst seviyedeki kişidir ve yönetimsel kararları alma konusunda son sorumludur.
- PM (proje yöneticisi), belirli bir değişimin meydana gelmesi ve yürütülmesinden genel olarak sorumlu olan kişidir.
Bu kullanıcılara göre bir soru geliyor. Bir yönetici direktör olarak,
iyi bir yönetimsel karar vermek için hiçbir şeye ihtiyacım yok var mı? Herkesin kararları ve verebildikleri bunların iyi veya kötü olabilir, sonuçlarının sona ermesine kadar iyi bir şekilde ne söylüyor? İyi bir ruh hali mi? Belki. Pencerenin ardında güzel hava mı? Olabilir. Ancak benim en yüksek gereklilik olarak şey oldukça farklı bir şey -
çevremdeki insanlar. Beni destekleyen ve benim de desteklediğim kritik anlarda bulunan insanlar.
Proje bağlayıcı Gibi insanlar çalışan bir yönetici direktör olarak, takımlarını yönlendirebilen, hızlı kararlar verebilen, atanan görevleri tamamlayabilen ve sonuç olarak projelerin genel ilerlemesi hakkında bilgi verebilen ve
ilave adımlar öneren İnsanlar muhtemelen herkes takdir eder. Birkaç proje yöneticisi ile, kararlarınızı evde bir şekilde ve hızlı bir şekilde yapmak, herhangi bir yönetici direktör için şüphesiz daha kolay, her türden bağımsız olarak -
kâr amacı güden ve kâr amacı gütmeyen kuruluşlar veya devlet kurumları. Hangi pazarda faaliyet gösterirseniz, şirketler
proje yönetim yöntemleri doğru bir şekilde kullanılmadıkça (hatta sürdüremezler) pazarda başarılı olamazlar. Şirketinizin tercih ettiği proje yönetimi yazılımını seçmek, muhtemelen yapmak istediğiniz büyük miktardaki birleştirme kararlarından biri olabilir.
