Proč ředitelé nemohou opomenout projektový yönetimi Redmine?

V tomto článku se zaměřím trochu na vztah mezi to likonného ředitele and sprojection manager. Nejprve mi dovolte stručně citovat základní tanimlamasi obou pojmů podle Google: CEO (vikonný ředitel) je nejvyšší osoba ve společnosti nebo jiné instituci, která je konečně zodpovědná za rozhodování v oblasti řízení. PM (proje yöneticisi) osoba'da, bir proje projesini gerçekleştirmek için bir planlama planı oluşturmak mümkün. S ohldem na tyto, my nabízí jedna otázka'yı tanımlayacak. Jako výkonný ředitel, copotřebuji k tomu, abych učinil dobré řídící rozhodnutí? Protože každý může učinit rozhodnutí a ta mohou být buď dobrá nebo špatná, co to name, že to, co se chystám udělat, bude dobré navždy? Dobrou náladu? Pravděpodobně. Oknem için pek çok seçenek var mı? Možná. Ale co považuji za nejvyšší nutnost, je něco úplně jiného - lidé kolem mě. Lidé, podporuji ve kteří mě podporují v takových kritických okamžicích. V pozici výkonného ředitele by asi každý ocenil lidi jako projektoví manažeři, kteří mohou vést své týmy, rychle rozhodovat, dokončovat přidělené úkoly ve nakonec informovat o celkovém pokroku svých projektů ve navrhovat dal si kroky. S Několika Projektovým Manažery Je Pro Kažého výkonného ředitele nepochybně mnohem snazší rychle a svědomitě učinit bilgilendirme ituce. Bu projelendirme yöntemini kullanarak, sağlam bir şekilde başarılı olmanızı sağlayabilirsiniz (ani bir gelişme). Není divu, že volba softwaru pro projektové řízení, který podpoří vaše podnikání, může být být jedním z nejdůležitějších stratejik kých rodnutí, která kdy učiníte.