Ne tür bir projeniz var, ne de bir Redmine projeniz var?
Gondolod, hogy az ügyvezető igazgatók elérnék céljaikat a projektmenedzment módszerek felhasználása nélkül?
Bir projeye başlamak, bir proje için bir projedir. Először, bir Google szerint'i kullanarak bir fikir edinme fikri oluşturdu:
- CEO (vezérigazgató) bir legmagasabb, çok daha kapsamlı bir şekilde, daha da önemlisi, çok daha iyi bir tartozik ve çok daha büyük bir dönüşe sahip oldu.
- PM (projektmenedzser) güzel bir şekilde, bu projeyle ilgili olarak çok iyi bir projeydi.
Ezeknek ve tanımlayıcı bir fenyeben felmerül bennem egy kérdés. Vezérigazgatóként mire van szükségem ahhoz, hogy jó vezetői döntést hozzak? En iyi geri dönüşlerden bazıları, çok az miktarda rosszak vagy şakası, ve çok az, çok az oyunla, daha az örökre ile mi?
Hangulat mı? Talán. Szép idő az ablakon kívül? Lehet. De ami számomra ve legmagasabb szükségletnek tűnik, az valami örneğin daha fazla - az emberek körülöttem. Azok az emberek, akiket támogatok, és akik támogatnak engem ilyen kritikus pillanatokban.
Kolay Redmine 2018
Bir vezérigazgatói pozícióban mindenki értékelni sisja az olyan projektmenedzsereket, akik vezetik ve csapatukat, gyors döntéseket hoznak, elvégeznek hozzájuk rendelt feladatokat, és végül tájékoztatnak ve projekt átfogó előrehaladásáról és javasolják ve további lepéseket.
Projektmenedzserrel az összes information about stratégiai dontés meghozatala sokkal könnyebb és lelkiismeretesebb lesz bármilyen üzleti típustól függetlenül - kârlılık kâr amacı gütmeyen bir kuruluştur.
Kolay Redmine 2018
Bármilyen piacról, bir projektmenedzment módszerek megfelelő használata nélkül olan bir projedir.
Nem csoda, büyük bir projeye ev sahipliği yapmak için iyi bir fikir az egyik legfontosabb stratégiai döntés lehet.
Kolay Redmine 2018
