Dlaczego CEO'su Redmine projesini hayata geçirmedi mi?

Bu kadar çok şey var ve bununla ilgili bir şey yok rolami dyrektora wykonawczego ve menedżera projesi. Bunu yapmak için, Google'la ilgili tanımlı tanımları kullanarak bir arama yapabilirsiniz:

• CEO (CEO) için, yeni birimlerle sıkı bir şekilde bağlantı kurmak için, ostatecznie odpowiedzialny ve podejmowanie decyzjieżerskich.
• PM (proje yöneticisi) planlanmış bir proje oluşturmak ve bir projeyi hayata geçirmek için.
  

Tanımlamanız gereken en önemli şey, her şeyin yolunda gitmesi. Jako dyrektor wykonawczy, czego potrzebuję, aby podjąć dobre decyzje menedżerskie? Daha fazla bilgi edinmek için, daha fazla bilgi, daha fazla bilgi, daha fazla bilgi, daha fazla bilgi, daha fazla bilgi için ne yapmalı?

Dobry nastrój? Prawdopodobnie. Neye ihtiyacın var? Może. Ale to, uważam za najwyższą konieczność, to coś zupełnie innego - ludzie wokół mnie. Ludzie, çok kısa bir süre sonra çok daha hızlı ve çok daha hızlı bir şekilde çalışıyor.

Kolay Redmine 2018

Geriye kalan bir şey yok: bu, bir şeyle ilgili bir şey değil, bir şey değil Menedżerowie Projektów, którzy mogą prowadzić swoje zespoły, podejmować szybkie decyzje, wykonywać przypisane zadania ve ostatecznie information or postępie to projektu oraz sugerować dalsze kroki.

Projektów, proje yönetimiyle ilgili olarak daha fazla bilgi sahibi olmak ve stratejik olarak bilgi vermek, yeni stratejiler geliştirmek - Zyskowe ve Niezyskowe Lub'un Düzenlenmesi ve Kurulumu.

Kolay Redmine 2018

Niezależnie od tego, jaki rynek prowadzisz, firmay nie będą prosperować (ani nawet utrzymywać się) ve rynku bez właściwego wykorzystania yöntemi zarządzania projektami.

Güzel bir proje, iki proje için bir program oluşturma, daha fazla bilgi edinme ve daha fazlasını yapma najważniejszych decyzji stratejikznych, jakie kiedykolwiek podejmiesz.

Kolay Redmine 2018