Miks tegevjuhid ei saa loobuda Redmine'i projektihaldusest?

Selles artiklis keskendun veidi tegevjuhi ja projektijuhi rollide suhetele. Esiteks, lubage mul lühidalt tsiteerida mõlema mõiste põhidefinitsioone vastavalt Google'ile:

• CEO (tegevjuht) on ettevõtte või muu institutsiooni kõrgeim ametikandja, kes vastutab lõplikult juhtimisotsuste tegemise eest.
• PM (projektijuht) on isik, kes vastutab üldiselt konkreetse projekti planeerimise ja elluviimise eest.
  

Arvestades neid definitsioone, tekib mulle üks küsimus. Kui tegevjuhina, mida ma vajan, et teha hea juhtimisotsus? Sest igaüks võib teha otsuseid ja need võivad olla kas halvad või head, mida see ütleb selle kohta, et see, mida ma kavatsen teha, on alati hea?

Hea tuju? Võib-olla. Ilus ilm akna taga? Võib-olla. Kuid see, mida ma pean kõige vajalikumaks, on midagi hoopis muud - inimesed minu ümber. Inimesed, keda ma toetan ja kes toetavad mind sellistel kriitilistel hetkedel.

Kolay Redmine 2018

Tegevjuhi ametikohal hindaksid ilmselt kõik inimesi nagu projektijuhid, kes suudavad juhtida oma meeskondi, teha kiireid otsuseid, täita määratud ülesandeid ja lõpuks teavitada oma projektide üldisest edenemisest ja soovitada edasisi samme.

Mitme projektijuhi olemasolul on igal tegevjuhil kahtlemata lihtsam teha informeeritud strateegilisi otsuseid kiiresti ja teadlikult, olenemata ettevõtte tüübist - tulutoovad ja mittetulutoovad organisatsioonid või riigiasutused.

Kolay Redmine 2018

Olenemata sellest, millist turuvaldkonda te tegutsete, ei õitse ettevõtted (või isegi ei säili) turul ilma projektijuhtimismeetodite õige kasutamiseta.

Ei ole ime, et projektijuhtimistarkvara valik, mis toetab teie ettevõtet, võib olla üks kõige olulisemaid strateegilisi otsuseid, mida te kunagi teete.

Kolay Redmine 2018