Agile Projeleri Yönetmek İçin En İyi Yol Nedir?

Agile Proje Yönetimi Nedir ve Nasıl Ortaya Çıkmıştır?

Çevik algoritması Teknoloji ilk kez 2001 yılında ortaya çıktı ve başlangıçta yazılım geliştirme için düşüşler yaşandı, ancak bu fikirler hızla yavaşladı ve ardından önde gelen endüstrilerde mühendislik teknolojisinin benimsenme oranları artmaya devam etti.

Agile'ın ne olduğuyla ilgili ayrıntılara başlamadan önce, işlemin yönetildiği ve algılandığı şekli değiştirilebilen bir metodolojinin olmaması, aynı zamanda bir metabolizmanın öğrenilmesi önemlidir. Çevik algoritmanın daha etkili ve verimli bir şekilde işlenmesini gerektirir ve parçaların ve nihai sonuçların değerlendirilmesine ve yeniden değerlendirilmesine izin verir.

Tüm parçalardan gelen geri bildirimleri kullanarak, karmaşık algoritma, entegre ürün/hizmetin amacına uygun olarak sürekli temizlik ve uyum sağlamayı teşvik eder. Benzer şekilde, dinamik proje yönetimi, bir araya gelen tüm işbirlikçileri, işbirliğinden oluşan iyi bilgilendirilmiş kararlara odaklanıyor.

Çevik Metodolojinin Temel Değerleri

Çevik Metodoloji, sürekli geri bildirimlerle uygulananları vurgular ve 4 temel değerden esinlenmiştir:

• İşbirliği ve araçlar yerine bireyler ve etkileşimler.
  
• Kapsamlı belgeler yerine çalışan yazılım.
  
• Sözleşme anlaşması yerine müşteri işbirliği.
  
• Planı takip etmek yerine değişime yanıt vermek.
  

 

Proje Yönetimi İçin Çevik Metodolojinin Benimsenmesinin Faydaları

Çevik proje yönetimi son derece etkili olduğunu kanıtlamış ve uygulamaları başarının önemli ölçüde artırıldığı. Proje Yönetimi Enstitüsü, 2015 yılında bir bildiri yayınlanan ve bu raporda "yüksek dinamiklik düzeyine sahip organizasyonların düşük hareketlilik düzeyine sahip rakiplerine göre önemli ölçüde daha iyi proje sonuçları elde edildikleri" belirtilmektedir.

Rakamları, esnek proje yönetiminin iş imkanlarına uygun kiralamaların %19 artırılabileceği, zamanında tamamlanan dağıtım dağıtımını %25'lik ezici bir artış ve bütçe içinde tamamlanan projenin devamını %22'lik bir artış göstermektedir.

Çevik Proje Yönetimi, seçeneklerin içinde daha büyük esneklik, daha iyi kullanım, işbirliği ve geri bildirimin seçeneği ve herhangi bir potansiyel genel olarak daha iyi uyarlanabilirliği sağlar.

Çevik Proje Yönetiminin Uygulanması İçin Adımlar

Çevik algoritmanın başarılı bir şekilde çalışması için anında fazla adım gereklidir.

1. Projenin ulaşmayı hedeflediği açık hedefler ve amaçların belirlenmesiyle başlanır. Her proje üyesinin, üretkenliklerini artırmaları için net bir değer kazanmaları önemlidir. Ayrıca, hedef formüle edilmeden önce, tüm önemli bileşenlerinden giriş kesintileri da tavsiye edilir.
   
2. İkinci olarak, ideal olarak, backlog'taki ilk görevden başlayarak, başarılı beklenen başarılı bir şekilde değiştirilene kadar olan bir zaman değişmeler üzerinde çalışmaya başlamalısınız. Esneklik ana ilham kaynağı olduğu için, zaman düzenli olarak daha hedefe odaklı olmalıdır. Bu tür bir zaman akışı, ilerlemeyi sağladığınız ve küresel düzeyde ilerlemeler yapmak için yardımcı olacaktır.
   
3. Sonraki yenileme, projeyi sprintlerle ayırma ve görevlere bölmeli ve tanımanız gerekir. Bu adım, çevik proje yönetiminin temel amacı olan sürekliliği ve sürekliliği ve yolda uyumsızlıkları ele alma amacıyla uyumlu bir şekilde devam eder.
   
4. Sprint retrospektifi, çevik proje yönetimi önemli bir unsurdur ve göz ardı edilmemelidir. Her sprint'in sonunda geliştirilebilir alanları belirlenmeli ve her sprint'in seçilebileceğiyle öğrenilmeli.
   
5. Bir proje tamamlanmaya yaklaştığında, yol boyunca sürekli ilerlemelerin başarılı bir şekilde başlangıcından ve tüm başarılarının çalışmaları ve ekonomik ilerleme hakkında bilgi sahibinin olduğundan emin olmak önemlidir.
   

Çevik İçin Uygulama Çerçeveleri

Çevik algoritmanın etkili bir şekilde çalışmasını sağlar, Scrum, Kanban, Lean (LN) ve Extreme Programming (XP) gibi çerçevelemelerin işlemlerini gerçekleştirir.

Saldırı

Scrum, geliştirme, teslimat ve süreklilik projelerinde mobil parçalar için en yaygın olarak kullanılan mobil çerçevedir. Scrum, tekrarlayan ve artan veri kullanımı ifade eder ve zaman içinde belirli bir miktarda iş veya açık belirli bir bölümle başa çıkmak için kısa yinelemeler olan sprintleri kullanılması işlemi yapılır. Kısa toplantıların entegre bir yapısı, rollerin belirlenmesi ve araçların kullanımıyla, scrum daha etkili ve verimli proje yönetimi maaş.

Bu çerçeve, sonuç odaklı ve tüm proje katılımcılarına hizmet etmek isteyen karmaşık tasarımlar için son derece uygundur. Yapı genellikle, gündemdeki konuyu ele alan ve ilerlemeye ilişkin güncellemeleri alan verimli sprintler düzenleyen bir Scrum Master buzlu.

Bir sprintin yönünü belirleyen bir ürün sahibi, hedef tanımlayarak ve 'ürün backlog'unu koruyarak belirleme ve teslim edilmesi gerektiğini belirtir. Takım Üyeleri, 'ürün backlog'undan seçmek ve tek bir sprint içinde yapılması gereken işi yürütmekten sorumludur.

Ayrıca, onun sprintin sonundaki projelerinden geri bildirimler ve incelemeler düzenli ve gelecek sprintler için uygulanır. Bu, 'ürün backlog'undaki son öğe tamamlanana kadar devam eder.

 

Kanban

Kanban, işin kontrolünün görselleştirilmesi yoluyla matematiksel algoritmayı Gösterimi için kullanılan diğer önde gelen çerçevelerden biridir. Tüm çerçeve, bir yapılandırma ve ilerlemeyi dijital olarak görselleştirmeyi sağlayan bir Kanban tahtası çevresinde oluşturulur. En temel ve yaygın olarak kullanılan Kanban panosu, İşlem Bekleniyor ve Tamamlandı olmak üzere 3 silinerek işlerin görselleştirilmesi sağlanır. Gerektiğinde daha karmaşık bir Kanban tahtası da mevcuttur.

Görevi, Kanban panosundaki 3 sürekli hareket ettirilen tek bir Kanban kartı tarafından temsil edilir. Bu çerçeve ayrıca güncel bir backlog'un varlığına ve takımının teslimatını gerçekleştirmesine yardımcı olmak için işin nasıl ele alınıp alınmayacağına dair Verimli İş Devam Ediyor (WIP) devre dışının varlığına dayanır.

SONUÇ

Çevik proje yönetimi, başarı oranını artırmak için kesinlikle faydalı bir çözümdür. Bu yaklaşımın etkisinin genellikle süreç süresi boyunca ve gerçekleştiğinde açıkça görülse de, bozulmanın hemen getirmeyeceği, bunun yerine sürekli olarak odaklanmaya odaklanan bir davranışın sürdürülmesi önemlidir, bu da sürekli bir süreç haline gelir.