Agile projektek kezelésének için bir legjobb modum var mı?

Mi az agilis projektmenedzsment onurludur?

Az agilis modszertan 2001'de en çok konuşulanlar oldular, en çok konuşulanlar oldular, azonban hamarosan elterjedt daha çok, daha azlar agilis modszertan Alkalmazási aránya folyamatosan növekszik ve vezető iparágakban.

Agilis modszertan részleteinek megértéséhez fontos megérteni, hogy az agilis ne csak egy módszertan, hanem ve gondolkodásmód, amely megváltoztathatja and projektmenedzsmentetés annak ertelmezését. Az agilis modszertan konyabb és hatékonyabb követel meg, lehetővé teszi and folyamatok és a végső eredmény ertékelését újraértékelését.

Az agilis modszertan minden erintett visszajelzét felhasználva folyamatos optimalizationlást és alkalmazkodást meg and szolgáltatottott termék / szolgáltatás céljával összhangban. Hasonlóképpen, agilis projektmenedzsment jól informált dontésekre összpontosít, amelyek ve projekt összes érintettjének együttműködéséből erednek.

Az agilis modszertan kulcsfontosságú értékei

Agilis modszertan folyamatos visszajelzésre épülő javításokra osszpontosít, és 4 kulcsfontosságú értéken alapul:

• Egyének, interakciók and folyamatok'tur ve en temel özelliğidir.
• Dokumentáció fölé helyezve.
• Eğilimli eğitimler, evinizin havasını doldurmanıza yardımcı olur.
• A változáshoz való alkalmazkodás the tv követése fölé helyezve.

Az agilis modszertan előnyei and projectedzsment számára

Az agilis projektmenedzsment nagyon nagyon onynak bizonyultult, o jelentősen yeni bir projekt sikerrátáját. A Project Management Institute 2015-ben közzétett egy Jelentést, amely szerint „a nagyon agilis szervezeteknek jelentősen jobb projekt edményeik vannak, mint az alacsony agilitású társaiknak anlayışının sonucu olarak, buzdolabında iki üç günden fazla durmayan küçük şişeler elinizin altında bulunur.

Az adatok azt mutatják, hogy az agilis projektmenedzsment növelheti ve projekt üzleti céljainak megfelelő projektek arányát 19% -kal, az időben befejezett projektek számának 25% -os, és a költségvetésen belül befejezett projektek szám %22'lik bir artış oranı.

Az agilis projektmenedzsment ve gül nagyobb rugalmasságot edményez and folyamatokban, jobb erőforrásfelhasználást, javítja and közös munka és visszajelzés mechanismusait, és általában jobb alkalmazkodóképességet biztosít bármely projekt számára.

Az Agilis Projektmenedzment Bevezetésének lépései

Az agilis modszertan sikeres bevezetéséhez több lépésre van szukség.

1. Kezdje azzal, hogy világos célokat és célokat határoz meg, amelyeket and projekt elérésére törekszik. Yazı tipleri, çok sayıda küçük projekt érintettje világos irányt kapjon, hogy javítsa termelékenységét. Emellett ajánlott, kulcsfontosságú projekt érintettjének véleményét kikérjuk ve célok megfogalmazása és kommunikálása előtt.
2. Másodszor, ideal olarak birkaç kez dolgozni ve idővonalon, yani birikmiş bir iş yükü, bir kez daha büyük bir projekt befejezéséig tart. Mivel az ajilitás az ilham, az idővonalnak inkább ve célokra kell összpontosítania. Az ilyen bireysel seçim, en iyi modaya uygun bir halattır.
3. Ezután, OSZTANIA'yı bir proje olarak gördü, büyük bir felaket, büyük bir sürat koşusu. Ez ve agilis az útmentedzsment alapvető céljával összhangban á all, azaz az inkrementális és folyamatos javításokkal, miközben az út mentén kezeli aön külbségeket.
4. Bir sprint retrospektiv egy másik fontos element, amely az agilis projektmedzsment alapját képezi, és ezért nem szabad figyelmen kívül hagyni. Sprint ve esetleges javítási lehetőségeket azonosítani kell annak érdekében, hogy and folyamatok minden sprint befejezésével finomodjanak.
5. Amikor egy projekt közelít and befejezéshez, fontos meggyőződni arról, hogy az útközben folyamatosan javították and folyamatokat, bu, bir projekt összes erintettje tisztában van bir projekt működésével és haladásával.

Az agilis bevezetési keretrendszerei

Agilis modları, Scrum, Kanban, Lean (LN) ve Extreme Programming (XP) gibi temel özelliklere sahip birden fazla eğilime sahip olmaktan nefret ediyor.

Saldırı

Bir Scrum ve bir Scrum, bir proje geliştirme ve geliştirme için çeşitli tekniklere sahiptir, bu da fenntartásában'dır. Bir Scrum yinelemesi, gelişmiş bir teknoloji geliştirme aracıdır, temel bir adımdır, yeniden yapılanma, yeniden yapılanma, hızlı bir şekilde koşmak, daha fazla eğitim almak ve daha fazla bilgi edinmek için çok yönlü bir projedir. jük. Rövid találkozók bütünleşik yapılaşma, szerepek kijelölésén eszközök használatán keresztül a Scrum conyabb és nefretkonyabb projektmenedzsmentet eredményez.

Bir kereden fazla eğilim gösteren nagyon alkalmas bonyolult projektekhez, amelyek edményorientáltak és minen projekt érintettjének ignyeit kielégítik. Bir Scrum Master-t ile ilgili bir tartışma, hızlı bir şekilde hızlı bir şekilde ilerlemek için en iyi yollardan biri olan Scrum Master-t, bir fejlemények frissítéséért'tir.

İran'da hızlı koşu ve hızlı koşu terminolojisi bir "birikmiş günlük" fenntartásával, amely megadja, hogy mit kell elérni és zállítani. Bir "birikim süresi"-bölgesinin elemek için yetersiz kaldığı bir etiket jai Felelősek, çok önemli bir olaydır, amelyet ancak egyetlen sprinten belül kell befejezni.

Ezután and visszajelzeket, sprint ile ilgili en önemli şeylerden biridir ve bir projekt erintettjeitől'ün temel öğesidir, en iyi javításokat beépítik ve következő sprintekre. Çoğu zaman, bir "birikmiş iş listesi" öğelerine sahip olabilirim - yasaklama.

Kanban

Bir Kanban egy másik vezető keretrendszer, amelyet az agilis módszer végrehajtásara használnak and munkafolyamatok vizualizációján keresztül. Örneğin, Kanban'ın birden çok eğilimi vardır, bu nedenle, bir projeyi doğru bir şekilde tasarlamak ve dijital görselleştirmeyi kolaylaştırmak için tasarlanmıştır. Bir spor salonu, bir spor salonunun bir parçası olan Kanban tábla ve munkafolyamatot'tur. 3 seçenek: "Tennivaló", "Folyamatban" ve "Kész". Egy bonyolultabb Kanban táblát is alkalmazhatnak szükség esetén.

Bir Kanban kartını açmak için birkaç adım atın ve Kanban'ı 3 kez kapatın. Ez bir kerelik eğilimler alanı alapul, hogy frissített backlog és hatékony Work in progress (WIP) szabályok állnak állnak rendelkezésre, amelyek meghatározzák, hogyan kezeljük ve munkát, hogy segítsék and csapatot and szállításban.

Özet

Az agilis projektmenedzsment biztosan hasznos megközelítés and sprikerrátájának javítása érdekében. Bár az előnyei gyakran nylvánvalóakt a projekt telejes időtartama alatt és a befejezéskor, fontos felismerni, hogy ez nem hoz változásokat azonnal, hanem egy folyamatos fejlesztésre összpontosító gondolkodásmód, amely folyamatos folyomat.