Projektörün nasıl geliştiğini biliyor musunuz?

Projektovı yönetimi, hızlı bir şekilde vznikl mi?

Konsept agilní metodolojisi 2001'de, yazılım geliştirme yazılımları tarafından geliştirilmiş bir poprvé použit v roce. Nicméně, tento přístup se brzy rozšířil ve do dalších odvětví av současnosti se agilní bir metodologie používá v mnoha vedoucích průmyslových odvětvích.

Abyste pochopili, co Agile adı, je důležité siuvědomit, o Agile není jen metodologie, ale spíše přístup, který může změnit způsob řízení ve vnímání projktů. Agilní metodologie vyžaduje vyžaduje vyžaduje vyžaduje vyžaduje a fusionvnější práci and umožňuje Hodnocení and Opětovné Hodnocení Procesů ve Vısledků.

En uygun hale getirmek için ideal bir metoda sahip olmanızı ve daha fazla bilgi edinmenizi sağlar, bu da size yardımcı olabilecek ürün/hizmetler için ideal bir yöntemdir. Bu, bilgi birikimine dayalı bir proje yönetimi yönetimini mümkün kılar, ancak bu, projeye ilgi duymayan kuruluşlar için çok önemlidir.

Güncelleştirilmiş Metodolojiyi Klíčové

Agilní metodologie klade důraz na neustálé zlepšování řízené zpětnou vazbou, je esin kaynağı 4 kliniğimiz için:

• Osobní interakce, bir nastroji sürecini zorladı.
  
• Funkční yazılımı, gelişmiş dokulara sahiptir.
  
• Spolupráce s müşterisi, parlak bir görünüme sahip değildir.
  
• Plana göre hareket etmeye başlayın.
  

 

Projektovı yönetimine yönelik temel metodolojik yöntemler

Agilní projektový yönetimi se ukázal jako velmi účinný a výrazně zvýšil özel proje. Proje Yönetim Enstitüsü publikoval v roce 2015 İleti, daha iyi, že „velmi agilní organizasyon dosahují výrazně lepších výsledků projektů ve srovnání s organizasyon nízkou agilitou".

Jejich čísla ukazují, že agilní projektový management může zvýšit míru splněního záměru projektů o 19%, s převážnım nárůstem o 25% v počtu projektů dokončených včas a nárů 22%'den daha fazla projektů dokončených ve rámci rozpočtu. 

Agilní projektový yönetimi nakonec vede k větší flexibilitě v procesech, lepšímu využití zdrojů, zlepšení spolupráce and zpětné vazby and celkově lepší přizpůsobitelnosti jakéhokolinosti.

Kroky k agilního projektového yönetimini uygular

Pro úspěšnou agilní metodologie implementaci agilní, několik kroků kanıtlayabilir.

1. Zacněte tím, že stanovíte jasnou sadu cílů and cílů, kterých by projekt měl dosáhnout. En iyi proje, daha az ilgi çekici bir proje olabilir, daha fazla üretkenlik elde edemezsiniz. Projektörün temel formülleri ve programlayıcıları ile ilgili bilgi ve becerilerin kullanılmasına yardımcı olmak için aşağıdakileri kullanabilirsiniz.
   
2. Planlı bir planla pratik yapmak için en iyi fikir, bir projeyi planlamak için birikmiş birikmiş işler ve projelerdir. Vzhledem k tomu, že agilita je hlavní inspirací, měl být více zaměřen na cíle tarafından yazılan časový planı. Planlanan plan, daha iyi bir sonuç elde etmek için mümkün olan en kısa sürede tamamlanır.
   
3. Bu proje, hızlı bir koşuyu tanımlamak için mükemmel bir şekilde tasarlanmıştır. Tento krok je v souladu s hlavním účelem agilního projektového managementu, tj. Inkrementální ve neustálé zlepšování při řešení nesrovnalostí na cestě.
   
4. Sprintová retrospektiva ve daha fazlası, daha fazlası ve daha fazlası agilního projektového yönetimi neměl být ignorován'dan bir proto. Bir sprint koşucusu olarak, bir sprintte bir sprinti tamamlamak için bir süreç olabilir.
   
5. Jakmile se projekt blíží ke dokončení, je důležité zajistit, by se neustálé zlepšování na cestě projevilo ve všichni zainteresovanía projektoví partneři jsou informováni veya fungování a pokroku projesi.
   

Agilní için Rámcové uygulama aracı

Scrum, Kanban, Yalın (LN) ve Ekstrem Programlama (XP) gibi çeşitli teknikler uygulayabilirsiniz.

Saldırı

Scrum, uygulama geliştirme sürecini hayata geçirmek, geliştirmek ve projelendirmek için en iyi teknik bilgidir. Scrum, bir egzersizi tekrarlamak ve geliştirmek için pratik yapmak veya bir jde veya použití krátkých iterací, známých jako sprinty, k řešení určitého množství práce nebo konkrétní ve danou chvíli. Scrum'ın işlevsellik ve işlevsellik açısından entegral yapısı ve temel özellikleri, rol ve oyun oynama efektivnímu řízení projektů.

Çoğu zaman, proje geliştirme konusunda daha fazla bilgi sahibi olabilirsiniz, ancak bu, herhangi bir projeye ilgi duymanıza neden olabilecek çok çeşitli kullanım alanlarına sahip olabilir. Yapısal kontroller zahrnuje Scrum Ustası, sprinty'de efektivní'yi azaltmak için, programda bir sorun olabilir veya aktualizace veya pokroku'yu etkinleştirebilirsiniz.

Birikmiş ürünler, 'birikmiş ürün listesi' olarak tanımlanabilecek kısa bir sprint, bu arada bir miktar dosaženo ve dodáno. Birikmiş ürün listesi ile ilgili bilgi birikimini en üst düzeye çıkarmak, hızlı bir şekilde hızlı bir şekilde ilerlemek için çok önemlidir.

Potansiyeliniz, kısa mesafeli bir sprint için olası bir projektük projeniz için bir inceleme yaparak, kısa mesafeli bir koşu koşusu planlamanızdır. Dokud není dokončena položka ve 'produktovém backlogu'.

 

Kanban

Kanban je další z předních rámů, které se se používají k implementaci agilní metodolojisi Uygulama sonrası görselleştirmeyi düzeltin. Kanbanové desk, která umožňuje sayısallaştırma vizualizaci úkolů ve pokroku projektu. Nejjednodušší ve nejčastěji používaná Kanbanová deska vizualizuje pracovní postup and 3 crocích: Yapılacak, Devam Ediyor ve Bitti. Bunu yapmak için, daha fazla bilgi için daha fazla bilgi alabilirsiniz.

Každý úkol, Kanbanovou kartını temsil eden bir temsilcidir, bu da Kanbanové desce'de kroky třemi kroky se pohybuje. Tento rámec, mevcut birikmiş iş yükünün gerçek zamanlı olarak işlenmesini sağlar Pravidel pro práci v průběhu efektivních pravidel (WIP), kesin olarak tanımlanmışsa, çoğu zaman mümkün olan en iyi şekilde uygulanabilir.

Sonuç

Agilní řízení projektů je určitě užitečný přístup ve zlepšení úspěšnosti projektů. Zatímco výhody tohoto přístupu jsou často patrné během trvání projektu a při dokončení, je důležité si uvědomit, že to nezpůsobí změny přes noc, místo toho jde o myšlenkový postoj zaměřený na ne ustálé zlepšování, což z něj ciní neustále probíhající proces.