Şirketler, Sosyal Mesafe Çağında Çalışanlarını Uzaktan Çalışmaya En İyi Şekilde Hazırlayabilirler.
COVİD-19 salgını başladı, birçok sektördeki kuruluşların her yerinde çalışanını evden çalışmaya yönlendirdi. Corona virüsü pek çok uyarı vermedi ve çoğu durumda hazırlık yapacak çok az zaman oldu. Şu anda yöneticilerin sanal ekiplerinin liderlik liderleriyle mücadele ediyor ve birçoğu bu dinamiği ilk kez yaşıyor.
Eğer şu anda bir şirket sahibi veya yönetici iseniz, çalışanlarınızın uzaktan erişimlerini anlamanız gerekmektedir. Baskı koşulları, sonuçları ve genel bir kopma kopması, arızalı olduğu yerde olduğu aynı düzeyde üretkenliği sürdürmeyi zorluklar bulunmaktadır. Beklentilerinizi bırakmanız ve yönetim tarzınızı 'yeni normal' uyarlamak için gereklidir.
Sizin ve şirketinizin yardımı için, evden çalışan çalışanlarınızı desteklemek için en iyi önerilerimiz aşağıda yer almaktadır.
1. Beklentileri yeniden değerlendirin
Çoğu ekipmanla geliştirilmiş ve standartlaştırılmış çalışma alışkındır. Aynı ofis alanı ve aynı çalışma koşulları altında birlikte çalışırlar. Ayrıca aynı programlar vardır ve yardıma, dağıtıma veya onaylamaya ihtiyacın sağlanmasında sadece birkaç adım yardımcıdır.
Ancak uzaktan çalışma, bölümlerin ayrılması gerekir. Şirketler, çalışanlarının mümkün olan en kısa sürede parçalar olmayan çalışma ve kişiselleştirme yapmalarına yardımcı olmalıdır. Bir yönetici olarak, işlemlerin ne kadar süreceği konusunda planlamanız ve gereksiz mükemmeliyetçilik konusunda uzlaşmanız gerekmektedir. Daha fazla esnekliğin sağlanmasına ve odaklanın. Bu şekilde, Takım Üyelerinin sorumluluklarını yerine getirmenin rahatlığını hissedebilirler ve sırtlarında nefeslerinizi hissetmezler.
2. İletişimde kalın
Sosyometrik incelemea buna göre iletişim döngüleri, ahlaki ve bağlılığın sürdürülmesi için kritiktir. dolayısıyla, sanal iletişim araçlarına Yatırım yapmadıysanız, şimdi bunların öneminin verilme zamanıdır.
kolay Redmine gibi bir yazılım çözümü, kişisel bilgisayarınız ve akıllı telefon platformlarınıza kolayca entegre olan anlık mesajlaşma özellikleri sunar, böylece sürekli düzenli olarak iletişimde kalabilirsiniz.
3. Sürekli ısrar edin
Çalışanın gelişimi, uzaktan durdurulmak zorunda değildir. Personelinize değer aralığının yanı sıra, çok ihtiyaç aktarımını sağlamak için sıralı bir fırsat da sunar.
Uzun eğitim kayıtları pratik olamaz, ancak mikro-öğrenme çok etkili olabilir. Her gün belirli bir araç, beceri veya performansı kapsayan tek bir konu hakkında kısa bir ders paylaşmaya odaklanabilirsiniz. Etkileşimli panolarla öğrenme faaliyetlerini takip etmenizi sağlayan bir yönetim aracını benimseyebilirsiniz. Bu öğrenme kayıtlarının sunumu, takım üyeleri arasında dönüşümlü olarak ortaya çıkma ve kendi konuşmalarını önermelerine izin verilebilir.
4. Daha fazla destek sunun
Herkesin evde yaşadığım Zaman, bireysel ihtiyaçlara ilgi göstermek için biriktirin ve hızla tüketilebilir. Durumu daha da karmaşıklaştıran şey, yüz yüze iletişim olmadan duygusal ipuçlarını okumanın çok daha zordur.
Yönetim yükünü azaltmak için takımınızı çiftlere ayırabilirsiniz. Onu bir kişinin atandığı meslektaşının eş koçu olarak görevlendirin. Birbirleriyle günlük olarak iletişim kurmalarını ve durumlarını rapor etmelerini isteyin. Bu yapıyla, duygusal izolasyona karşı bir karşılıklı destek katmanları oluşturabilirsiniz.
Aynı zamanda duygusal yolları sözsüz veriler ve beden dili yerine metin, ses ve video aktarımı gibi dolaylı göstergelere kaydırabilirsiniz. Örneğin, e-posta tonlarının desenleri, bir çalışanın ek destek satabileceğini erken tespit edilmesine yardımcı olabilir. doğru katılım yönetimi çözümü, bir çalışanın sanal bir toplantıyı atladığını belirlemenizi sağlayarak olası bir sorunu ele almayı da sağlayabilir.
5. Stres durumunu sürekli izleyin
Covid-19Hem organizasyonlara hem de onlar için çalışan bireylere birçok stres kaynağı oluşturulmuştur. Karantina, sosyal mesafe kuralları ve yerinde kalma önlemleri, insanların bağlantı kurma ve hayal kırıklıklarını kesme kayıtlarını reddetmiştir. Bu nedenle, bir şirket yöneticisi olarak, ekibinizin performansının en önemli önceliğiniz olmalıdır.
Takımın refahı hakkında düzenli olarak sorular sorarak, takımın stresi devam ediyor izlemeyi gecikmiş. Bir çalışanın zaten stresli olduğunu izlediğini edinmiş olabilirsiniz, güzel yanıtlar almak faydalı olabilir ancak.
İnsanlar genel olarak sosyal varlıklardır ve bir yardımlaşma hissini sürdürmekten hoşlanırlar. Şimdi daha da önemlisi, takım üyelerinin dahil olduklarını hissetmelerini sağlamak. Üretkenlik, takım çalışması, öğrenme ve destek Kolayca benimseyerek ve araçları kucaklayarak, çalışanlarınızın bu zorlu zamanlarda performansının bozulmasına ve katkıda bulunmaya devam etmelerine izin verirsiniz.
Evinizden verimli çalışmak mı? Kolay
Mükemmel proje planlama, yönetim ve kontrol için güçlü araçlar tek bir yazılımda çalışanlar.
