Waterfall vs. Agile: Redmine Projeleriniz için Hangi Metodolojiyi Seçmelisiniz?

Bazen "Gantt ölür", "onu esnek şekilde sürmelisin" veya hatta "proje yönetimi ölür" gibi bağırışları duyarım. Bunların çoğu sadece pazarlama safsatasının bir örneğidir, ancak sık sık proje portföyü, scrum ustaları ve diğer proje yönetimi profesyonelleriyle Agile vs. Waterfall (Gantt) hakkında ciddi bir şekilde tartışmak isteyenlerle buluşurum. Bu yazı, konuyla ilgili kısa bir giriş niteliğindedir. Proje yönetiminin demir üçgeni Demir üçgen, başarılı bir projenin yürütülmesi için gereken temel unsurların çok basit bir temsilidir. Kapsam, zaman ve maliyet/kaynaklar. Kaynaklar, birçok ürün fiyatının tek ve/veya kritik unsurlarıdır. İnsanlar, yalnızca artırılamayan, azaltılamayan veya çoğaltılamayan değerli varlıklardır. Benzer şekilde, makine kaynakları belirli bir üretim yapısına sahiptir ve basit bir tıklamayla değiştirilemez. Ancak demir üçgen genel resme nasıl uyum sağlar? Çok uygun bir şekilde. Bize, ne zaman Waterfall algoritmasının planlamasının kullanılması gerektiği ve aksine ne zaman bir yaklaşım seçiminin gerekli olduğu konusunda basit ama etkili bir yanıt sunulmaktadır. Redmine Waterfall proje yönetimi Waterfall metodolojisi, kapsamı kesin olarak tanımlanmış ve temel bir öğe olan projeler için en uygun olanıdır, örneğin gayrimenkul inşaatı, konferansta saklanması veya Easy Redmine yazılım uygulaması. Teknik: Projenin kapsamı (sabit). Örneğimizde, gayrimenkulümdeki pencereyi değiştiremem, bir konferansın yerini veya konuyu değiştiremem vb. Proje bir süre sınırlama faktörüdür, ya tamamen (bazen birleştirme) ya da neredeyse tamamen (yazılım uygulaması). Tanımlanmış bir kapsamla, bir proje yöneticisinin veya portföy yöneticisinin ana görevi, paralel olarak yürütülen projelerdeki tüm kaynak türlerini zaman değiştirne ve bireysel projelerde eylem (görev) sırasını dikkate almaktır. Örneğin, bir evin inşaatı yapısı: çimento teslimatından sorumlu çalışanlar, kendi bolluklarını tamamlamalarını engelleyen çimento tabakasının eksikliği nedeniyle gecikmeleri durdurmak için zamanında araştırma yapmak istiyordu. Beton yeterince sertleştiğinde, başka bir yerde bulunabilirler. Redmine Agile proje yönetimi Çevik bir yaklaşım, zamanın kesin olarak tanımlandığı, harcanan bir faktör olduğu ve kapsamın planlamaya tabi olduğu (önceliklendirme) projeler için faydalıdır. İyi bir örnek yazılım geliştirme (sprintler), yayın faaliyeti (dergi/gazete yayın tarihi) veya pazarlama içeriği (kampanya) olabilir. Teknik: Scrum ustaları veya benzer rollerdeki planlayıcılar, bir sonraki sprint için görevlerin görünürlüğünü artırır. Yapılı, scrum ustalarının farklı backlog'ları ve scrum panoları vardır, hata hatalarını düzeltir ve yeni özellik formlarıyla ilgilenmek için geliştirmeler arayışı, diğer taraflı politik veya spor medyasında gazeteciler bulunur.

Anlamı ne?

Açıkça, proje yönetimi konusu hala demir üçgenler arasında dönüyor. Operasyonel planlama sadece aynı şeyin farklı parçalarına daha fazla odaklanıyor. Peki bundan ne çıkarabiliriz?

1. Hemen hemen her organizasyonda, verimli çalışma parçalarını oluşturmak için onun iki proje yönetim tekniğini kullanmanın düzenli desen türleri buluruz. Bir yöntem diğerinden daha iyi değildir, sadece farklı zorluklara cevap verir.
   
   
2. Zaman aralıklarıyla mevcut olarak kaliteli kalitede planlanması, özellikle proje portföyü bulunduğu için her Su Düşüşü projesi için önemlidir. Aynı durum kolay Redmine projeler için de geçerlidir.
   
   
3. Çevik hizmetleri yönetimi: Önceliklerin yönetimi genellikle çeşitli araçlarla yapılır. Sıklıkla, belirli bir birikim için doğru kaynak dağıtımı konusunda bir sorun vardır. Bu nedenle, bu açıdan kaynaklarınızı bir şekilde haritalandırmanız ve dağıtmanızı sağlar. Örneğin, bir yazılım geliştirici aynı anda birden fazla backlog ile kullanılabilir (başka yerde, aynı dilde hata düzeltmeleri vs. işlevsellik dağıtılır). Ancak backlog'lara güzel kaynak tanımlamalarını tanımlamalardan dağıtımları planlayamaz ve scrum master sürekli olarak bu parlaklıkler arasındaki uyumsuzlukları çözmek zorunda kalır. Diğer hoş olmayan bir sonuç, yeni önemli ürün değişimi (bunların, hata düzeltmeleri veya özelliklerin özellikleri) gecikmeli olarak yayınlanması olacaktır, bu da derleme geliştirme kaynakları sahibi.

Her iki yönetim yönteminin birleşimi

Aşağıdaki resimde gördüğünüz gibi, bazı yazılım geliştirme planlarını ve ilişkileri gösteren temel bir Su Düşüşü projesine yer verilmiştir. Ancak, bu projede yer alan ekipler (satış elemanları, teknik yazarlar) sadece bu örnekte gösterilen gibi değil, aynı zamanda dinamik bir şekilde kendi teslimatlarını departmanlarında yönetebilirler.

Easy Redmine Gantt - Su Düşüşü proje örneği