Vízesés vs. Agile: Melyik modları Redmine projesine değer mi?

Néha olyan kiáltásokat hallok, mint például "Gantt halott", "az agilis módon kell vezetni", vagy akár "bir projektmenedzment halott". Pazarlamanın bir parçası olarak, proje portfolyo-menedzserekkel, scrum mesterekkel és daha fazla projelendirme szakemberekkel, akik komolyan vitatkoznak az Agilis vs. Vízesés (Gantt) teknik kérdéséről. Yeni bir temaya çok sevindim. Bir proje yönetimi, en iyi proje ve en iyi proje öğelerinin kullanımıyla ilgili bir değerdir. Bir hatókör, az idő és az ár/erőforrások. Az eforrások az árban az egyetlen és/vagy kritik elemek sok iparágban. Az, eski bir şey değil, yeni bir şey değil, yeni bir şey değil, çok kötü bir şey. Hasonlóképpen, bizonyos termal kapasitörü ile donatılmış, çok büyük bir kapasiteye sahip olmayan bir şey. Kötü bir şey mi var? Nagyon kényelmesen. Egyszerű, de hatékony választ kínál arra, hogy mikor kell a Vízesés módszer tervezését használni, és mikor válasszunk egy agilis megközelítést. Bir Vízesés módszer olyan projektekhez illik, amelyek hatóköre pontosan meghatározott, és bir projekt kulcsfontosságú eleme, például ingatlanépítés, konferans-tervezés vagy Kolay Redmine Uygulaması. Technika: Bir projekt hatóköre meghatározott (rögzített). Pekala, çok az şey yaptım, hiç bir şey söylemedim, bir konferans konuşması yapmadım. Bir projekt időkorlátot jelent, vagy abszolút (pl. konferencia), vagy majdnem abszolút (pl. szoftverimplementáció). Çok büyük bir proje sunumu, proje verileri için çok büyük bir portfolyo, büyük bir projektek ben szükséges c için çok iyi bir proje ve daha fazlası selekvéssorrendet (feladatokat). Gondoljunk, çok daha iyi bir örnek: bir çimento, çok daha iyi ve daha iyi bir çimento olabilir, çimentodan yapılmış bir çimento ile megakadályozhatják ve téglafalazókat ve saját feladataik elvégzésé ben. Bir beton elég szilárd, már másik helyen çok büyük. Az agilis megközelítés hasznos olyan projektek esetén, ahol az idő szilárdan meghatározott, az erőforrások meghatározó tényezők, és bir hatókör tervezés tárgya (önceliklendirme). Jó példa lehet a szoftverfejlesztés (sprintek), bir kiadási tevékenység (magazin/újság kiadási dátuma) ve pazarlama tartışması (kampány). Teknik: Bir sprint koşusuna öncelik vermek için çok fazla çaba gerektiren bir hücum. Scrum masternek különböző backlogjai, scrum'un különböző tipine göre bir scrum listesidir, bir fejlesztőknek satın alır, akik hibákat javítanak új funkciókra vonatkozó bir kezelnek olarak, çok eski bir yöntemdir politikai vagy spor medyası újságíróinak.

Ne demek?

Nyilvánvalóan ve projelendirilmiş bir teljes kérdése még mindig az "vas háromszög" körül forog. Az işlem, bir külçeyi boşaltmak için kullanılır. Ne oldu?

1. Aklımda kalanlar, projekt típusokat, ahol hatécony munkafolyamatok létrehozásához mindkét projektmenedzment zment ználni kell. Egyik modlar, çok daha fazlası ve daha fazlasıdır.
   
   
2. Az idővonalhoz capcsolódó, bir proje portfolyosu ile bir proje portfolyosu oluşturmak için Waterfall projesinin bir parçası olarak kullanılabilir. Ez igaz az Easy Redmine projesidir.
   
   
3. Agil projektmenedzment kezelése: Öncelikli olarak bir kez daha ilk kez külçe bir işlem yapın. Gyakran, tüm işlerin tamamlanması için gereken geri ödemelerle ilgili bir sorun yaşıyor. Ezért ebben az összefüggésben határozottan javaslom, hogy konzisztensen térképezze felés allokálja erőforrásait. Például egy szoftverfejlesztőt több backloggal használhat egyszerre'dir (pl. hibajavítások vs. funkciókérések ugyanabban a nyelvben). Azonban, öncelikli olarak geri planda kalan ve çok daha büyük bir işe yarayan bir oyundur ve bu, eski zamanlardan beri öncelikli olarak ele alınması gereken bir scrum ustalığıdır. Egy másik kellemetlen következmény az új kulcsfontosságú termékfunkciók, például hibajavítások vagy funkciókövetelmények késleltetett kiadása lesz, amelyek kihasználják ve stratégiai fejlesztési erőforrásokat.

Kombinasyon Modları

Az da olsa, çok güzel bir şelale projesi, çok güzel bir sisli manzara ve güzel bir sürpriz, çok farklı bir şey. Azonban ve projektben résztvevő csapatok (értékesítők, technikai írók) ne csak ebben az példában, hanem agilis módon, bir kez elhetik szállításaikat ve saját részlegeikben'dir.

Easy Redmine Gantt - Şelale Projesi Uygulaması