Top 7 Trend Onze Grote Projectmanagement Enquête: 2020'de Hangi Veranderde Erir?

Bununla birlikte, henüz bir şey yapılmadı, ancak bu makaleyi, kendi ellerinizle yapacağınız bir şeyle tanışmak için daha fazla bilgi edinmek için kullanabilirsiniz. Sonuç olarak ilk 7'yi değerlendirin ve sizi memnun etmek istiyoruz!

Waar waren we nieuwsgierig naar

Thuiswerken, takım disiplini, snelle budgetveranderingen, ontslagen ve werving, çok fazla verimli proje yönetimi yazılımı yok, en vaak genoemde "problemen kendini motive etti". Lees de de 2020'de proje yönetimiyle ilgili olumlu görüşler ve engeller.

"En büyük başarım, projemin başarılı bir şekilde değerlendirilmesiyle sonuçlanan, projemin en iyi sonuçlarından biriydi."

7'nin en ilginç buluşması - en soms misschien wel verrassende - bir ahşapla sonuçlanır.

1. 2020 - daha iyisi mi var?

Sonunda sonuç olarak tanışmaya başladık. Yaşanan Durumdan Kaynaklananlar Proje Yöneticisi 2020'den on dakika sonra daha iyi olacağını düşünüyorum. Ongeveer, onze answerentene denkt det het zoalze dachten dat zou zijn. Niet slecht, toch! Maar om helemaal eerlijk te zijn, biz de bunu başarabiliriz Yöneticilerin BT sektöründen en iyi şekilde yararlanmaları için bir çalışma yapılması gerekiyor, Zware endüstrisinin raportörü olarak sonuç almaktan daha iyi bir sonuç elde etmek için ölürler.

Sonuç: Proje yöneticilerinin %12'si, geri dönüşten sonra bir miktar gerileme kaydetti.

2. Thuiswerken ve üretkenlik

Eerlijk gezegd hadden biz hier iets anders voorspeld. Veel proje yöneticileri uyardı bang om over te schakelen naar thuiswerken. "Eskiden daha güçlü" olana kadar yozlaşmıştı. Raportörler, üretkenlik üzerindeki etkisi konusunda en olumlu değerlendirmeleri yaparken, her geçen gün ekiplerle bir araya geldi. Maar bijna Bir yönetici yöneticisi bu gün çok fazla işe dahil olduklarını söyledi.

Sonuç: Yazdıkların üzerinde aşırı bir artış yaşandı ve bu durum ekiplerin üretkenliği açısından oldukça olumsuz bir etki yarattı.

"Kişisel olarak hiçbir zaman tüm son teslim tarihlerini gözden kaçırmadığımı düşünüyorum."

3. Projeniz nasıl gerçekleşti?

Nou... Niet gitti, niet slecht. Ongeveer %40 ile en az leuk. Çok iyi bir performansla, bugünden itibaren on fırsatla yeni bir deneyime kavuştuk, ancak bu takım için disiplinle ilgili büyük bir sorundu. Bir kez daha kantoral bir şekilde bir araya gelmemize rağmen, daha fazla yanıt almak için net olarak %22'lik bir oranla faydalanmayı tercih ettik.

Sonuç: Takımlar, her zaman güvenilir bir yöneticiye güvenerek hareket etmişlerdir. Bu, karşılaştığımız sorunları ortadan kaldırmak için çok çaba sarf etmemizi sağlar.

4. Son teslim tarihleri

Test: Projede kazanılan korona krizinin ağırlığı ne kadar? Proje yöneticilerinin bir teklifte bulunması durumunda, henüz bu gerçekleşmedi. Başka bir kant da öyleydi Bu, Afgelopen'deki projenin %50'sinin büyük bir oranda birleştirilmesiyle gerçekleşti..

"Sorun çıktı" projelerinden yararlanma konusunda karşılaşılan sorunlar için son tarihler, kendilerini bir krize sürüklemekle karşı karşıya. Raportörlerin yüzde XNUMX'u proje yöneticilerinin geri dönüşlerine ulaştı.

Sonuç: Her şeyi kontrol altında tutamazsanız, projede finansal başarı elde etmek için, yönetimde ve gelişmiş yönetimde on dakikadan fazla fayda sağlarsınız. Bu, karmaşık durumlarda projelendirilen çok daha iyi bir şeyle karşı karşıya kalmanın getirdiği yoğun çabanın bir başka ifadesidir.

"Bu, zor bir şey için iki ekstra proje planlamaya karar verdim - 2 yıldan 5 yıla kadar."

5. Verloren ve Gevonden

Kovid-krizinin her geçen gün organizasyonumuz için ağırlaşmasına neden oluyor - yeni bir proje, yeni bir projeyle - provokasyon yaparak bir şeyler yapmak mümkün olabilir. Sonuca ulaştıktan sonra: yeni bir haber verildiğinde yanıt verenlerin bir listesi var.

En önemlisi, bir süre sonra, Yöneticiler için daha iyi ve daha olumlu bir bakış açısı: "Hayır, krize karşı proje vermeyi düşünüyoruz."

Sonuç: Projelendirmeyle ilgili endişeler çok fazlaydı. Yeni projemizde hala çok büyük bir sorunla karşı karşıyayız. Elke, yeni bir projeyle yeni bir projeyle, yeni bir dünya projesiyle üst üste biniyor.

6. "Drukste Afdeling Ödülü 2020" ile ilgili…

İK. Waarschijnlijk. Personelin hiçbir şekilde bilgilendirilmemesine rağmen, kaosun açık olduğu konusunda yanıt verenler oldu. Birçok kez, daha fazla eğitim, daha fazla eğitim, daha fazla eğitim ve daha fazla eğitim için daha fazla çaba harcamak için bir araya geldik.

Maaş olarak alınan tüm ikramiyelerden ne kadar yararlandınız? Yöneticilerin yalnızca %50'sinin bu konuda mutlak bir katkıya sahip olduğunu düşünmesine izin veriyoruz - bu "geldniveau" çok iyi bir şey.

Sonuç: İK yöneticileri, iş arkadaşlarıyla herhangi bir karşılaşma yaşamadı. Bir günde, son çalışma/evlendirme, okul eğitimi ve onderwijs üzerinde yoğunlaşan bir gündem var.

"Yüz yüze bir kişiyle görüştüm. En çok okunan kitaplardan biri olan bir e-posta sayfasına da göz atıyorum.

7. Makarnadaki PM aracı, bir PM aracıdır.

Geliştikçe, proje yönetimi yazılımının en iyi yazılımla değiştirilmesi önemlidir. We merkten dit zelf met de yeni işlevlerle birlikte kullanılabilir: maart hebben'de biz de Risk yönetimi araç toegevoegd ve vervolgens en iyi Gantt ölürüz, hebben gehad artı de İnsan kaynakları yönetimi için araçlarda iyileştirmeler yapılıyor. Bunların hepsi yeni yılda sonuçlandı Easy Redmine ile Herfsteditie, geçmiş geçmiş aan artık daha iyiyiz.

Kişisel olarak kişisel yöneticilere, korona durumunu nasıl değerlendirecekleri konusunda tavsiyelerde bulunuyoruz. Proje finansmanı ve proje çıktılarının sürekliliği Behouden. Tüm organizasyonlar PM yazılımıyla birlikte güncellendi. Toch, PM araçlarının %50'sini satın aldı ve diğerlerinin yanı sıra daha da ağırlaştı yeni proje yönetimi yazılımı toegevoegd of volledig overgeschakeld.

Sonuç: Bununla birlikte, proje yöneticilerinin hiçbir şekilde proje yöneticileriyle birlikte çalışmaması ve araçları kullanmasıyla ilgili daha fazla bilgi sahibi oluyoruz. Velen, bir kez daha yanıt vermenin en iyi yolu olan bir cevap verdi. Bu, yazılımla ilgili en önemli şey. Proje yönetimi için gereken tüm araçlar.

Sonuç

18 gün boyunca çok çeşitli ve çok sayıda seçenekle birlikte çok sayıda fırsat elde edildi. Biz de öyleyiz “een lichtpuntje van de kriz” Ancak daha sonra, iş süreçlerinde yazılımların silinmesi çok iyi oldu. Kazançlar, şu anki durumla birlikte risk altında olmadığı için yozlaşmıştır - büyük takımlar, büyük takımlar tarafından en iyi şekilde desteklendiler ve çalışmaya devam ettiler.

Her zaman bir şeyler yapmamız gerekir, proje yönetimi için doğru yazılımdır. Ekiplerin gereedheid'inin büyük olumlu etkisi, proje geliştirmede verimli oldu.