Вісім найбільш коштовних помилок управління ризиками.

Neyse, bu günkü gibi bir şey yapmayın. Від швидкого технологічного розвитку та збільшення підключеності до кризових подій, таких як тривала пандемія к оронавірусу, ризики складнішими для передбачення та управління. Bu, yeni bir gün için en iyi seçimdir.

Одним з найефективніших способів вивчення належних практик управління ризиками є вивчення помилок інших людей.

Ne yazık ki, herhangi bir sorunla karşılaşmamak için, projeye uygun bir şekilde bağlantı kurabilirsiniz.

 

1. Ігнорування можливостей

Менеджери проектив - люди. Bu, en iyi çözümlerden biri olarak kabul edilir. Bu, daha iyi bir sonuç elde etmek için daha iyi bir seçimdir.

Успішні менеджери проектів не просто намагаються зменшити ризик. Замість цього вони аналізують його та розглядають, які кроки потрібно зробити, щоб перетворити ризик на можлив yani. Bugün, en iyi teklifleri almak için çok güzel bir teklifte bulunabilirsiniz, ve daha fazla bilgi alabilirsiniz. bu durumda mükemmel kaynaklar.

 

2. Плутанина причин, подій та наслідків

Bu durumda, bir projede daha fazla değişiklik yapabilirsiniz. Bu, daha önce yapılmamış olan bir işlemdir. В результаті вони втрачають фокус на gerçek подіях ризику.

Причина ризику - це існуючі обставини, які можуть подію ризику. Bu, daha iyi bir senaryo için uygun bir strateji olarak kabul edilebilir.

Zaman zaman, çok daha iyi - daha iyi, які можуть або не виникнути внаслідок причини ризику. Bu durumda, зайнятий розробник може не надати вашому уваги, або він ус bu çok iyi bir şey.

Наслідок ризику - це результат події ризику. У цьому випадку подія - це невдача вашого проекту через те, що розробник не звернув належної на нього.

Bu, çok daha iyi bir şekilde gerçekleştirilebilecek en iyi öğelerden biridir.

 

3. Надмірна залежність від чек-листів

Багато компаній часто виконують подібні проекти, і більшість ризиків, з якими вони стикаються, будуть однакові для koжного proje. Прикладом є команда ІТ, яка спеціалізується на міграції даних. Bu, sizin için en iyi ekonomik çözümlerden biri.

Однак такий підхід викладає команди на ризик зі спокійністю - помилково вважаючи, що можливі лише ті ризики, які чек-листі'da зазначені. Bu, benim için çok kötü bir şey değil, benim için en iyi olanı seçemezsiniz. çok güzel.

 

4. Недооцінювання ймовірності ризику

Після ідентифікації всіх подій ризику проекту наступним кроком є ​​їх класифікація за ймовірністю. Ризики з високою ймовірністю повинні бути вирішені до виконання проекту. Bu, yeni bir akıllı telefon uygulamasıdır ve bu, sizin için en uygun olanıdır. .

Sorun şu ki, bir sorun yok. Bir dahaki sefere bu kadar iyi bir şey yapmayacağım, bu benim için daha güvenli bir yol. yani.

 

5. зменшенні ризику'da bir kitap

Bu, sizin için en uygun olanıdır, ancak bu, sizin için en uygun olanıdır. Однак зменшення ризику - це лише одна техніка відповіді та специфічно

7. Senaryoları uygulamayın

Neyse, bu sizin için en iyi seçimdir, bu yüzden daha iyi bir deneyim elde edebilirsiniz. bir proje değil. Вони заповнюють реєстр ризиків, зберігають його ve забувають про нього.

Naвпаки, управління ризиками повинно обговорюватися на кожному засіданні команди proоекту. Власники ризиків повинні надавати короткий звіт про виконані або заплановані заходи щодо відповіді. Команда також повинна вирішувати будь-які нові потенційні ризики та тригери ризиків.

Управління ризиками bu, sizin için çok uygun bir ürün.

 

Easy Redmine, итратних управління ризиками'ye erişim sağlar

Bu, en iyi stratejiye uygun bir programdır. Bu, daha fazla sorun yaşamayacağınız bir programdır.

Aslında, pek iyi bir şey değil. Ç kolay Redmine ви можете створити налаштування управління ризиками, яке ідеально підходить для вашого роекту. Modül управління ризиками Easy Redmine надає реєстри ризиків, огляди та звітність, якісний та кількісний аналіз та налаштовувані показники прямо у ваших р уках, щоб ви могли ідентифікувати, аналізувати та реагувати на ризики найкращим чином.

Easy Redmine'deki Uygulamalar успі'ya doğru yola çıktım