De Zeven Duurste Fouten van Risicobeheer

Her şey, ayak parmağının karmaşıklığıyla ilgili karmaşık bir şey değil. Yeni Coronavirüs salgınıyla ilgili kriz durumlarıyla ilgili bağlantı kurma ve bağlantı kurma teknolojilerini kullanarak, riskin en iyi tahminleri, bunları en iyi şekilde kullanmaktır. Aynı zamanda, proje yöneticilerinin de yanlış ve yanlış şeyler yapmaları için açık olmaları gerekiyor.

Bunu en etkili şekilde idare etmek mümkün sadece riskicobeheerpraktijken en iyi seçenek, diğerlerine göre daha iyi olmasıdır.

Hieronder staan ​​zeven risicobeheerfouten bir projeyle bir araya geldik.

 

1. Negeren

Proje yöneticileri zijn menselijk. Ne de olsa, diğer birçok insanla ilişki kurmanın riskli bir yolu var. Kendileri, bir kişinin riskli bir olaydan yararlanabileceği bir fırsattan yararlanarak yöneticilere fırsat vermedi.

Başarılı proje yöneticileri, zararlı böceklerin riskine karşı hiçbir şey yapmamaya çalışırlar. Bazı durumlarda, analizler her zaman çok daha riskli hale gelir ve her yıl daha fazla risk elde edilir. Ayrıca, düşük maliyetli bir projede büyük bir risk altındayken, güzel bir sevgiliye ulaşıncaya kadar ortada bir açık hava alanı bulmayı unutmayın.

 

2. Oorzaken, gebeurtenissen ve gevolgen verwarren

Bir yılda bir adım daha attık riskicobeheerplan Riskin şu anda var olan tek projesi tanımlanıyor mu? Proje ekipleri, het onderscheid maken tussen oorzaken, gebeurtenissen en gevolgen'de başarısız oldu. Hierdoor, riskli akşamlara odaklanmayı sağlar.

Riskli bir olay, oluşturulabilecek riskli bir akşam için en iyi ve en standart şeydir. Ayrıca, çok yönlü bir projeyle daha da zenginleşecek ve riskli bir zeminle karşılaşacaksınız.

Ondertussen, riskli akşamları gebertenissen die al dan niet het gevolg zijn van aen risico-oorzaak. İyi bir sonuç elde etmek için, bir projede başarısızlığa uğramanız durumunda, en son olarak en sonunda başarı ile karşılaştığınız sonucuna varabilirsiniz.

Bir riskli olay, bir riskli olayın sonucudur. Bu durumda, projenin ontweet konusunda başarısız olduğu bir olay, henüz volkanik hedeflere ulaşamadı.

Bu tanımlayıcı tanımlayıcılar risico-elementen Burada ne kadar değerli olmanıza yardımcı olursunuz.

 

3. Kontrol listelerini kontrol edin

Bu projeyi yeniden geliştirmek için, bir proje için en riskli olanı olarak, bir proje için çok fazla risk aldık. Bir voorbeeld, göç konusunda uzmanlaşan bir BT ekibidir. Dergelijke durumlarında kan een risk kontrol listesi ve bazı riskleri tanımlamak için zaman ayırın.

Ekipler kendi güvenliklerini bozdular - kontrol listesiyle ilgili en büyük risklerden on tanesini elde ettiler. Her ne kadar kontrol listesi başlangıç ​​noktası olsa da, taramanın ufuk çizgisinden çok uzak olduğu ve sonunda tanımlayıcı riskin daha fazla olduğu ortaya çıkıyor.

 

4. Risicokans onderschatten

Tüm projelerimiz, temel olarak kategorize edilmesinde son derece önemli bir tanımlayıcı projedir. Risico, projeyle ilgili olarak çok sayıda büyük projeyle karşılaştı. Bazı proje yöneticileri, gelecek vaat eden bir hizmet için risk alma riskiyle karşı karşıyadır.

Waarschijnlijkheid'de karşılaşılan sorun çok önemli. Ekibimiz, haşerelerle mücadele etmek için tek başına yeterli değil, ancak proje aslında başarısız olabilir.

 

5. Azaltma çalışmalarına odaklanılıyor

Wanneer veel proje ekipleri Risicoreactie ısmarlama, hafifletme konusunda gaat het alleen. Azaltma, bazı tepki tekniklerine sahip ve riskin yüksek olması nedeniyle özeldir. Riskin doğru bir şekilde değerlendirilmesi üzerine, geri ödemenin diğer büyük zararları, haşaratların haşlanmasını, aşırı çekilmesini ve kabul edilmesini azaltmak için yapılmış bir tepki planı yapın.

Zararlıları olumsuz yönde etkilemek için tüm olumsuz etkileri azaltın. Solucanlarla mücadele etmek daha riskli olabilir, ancak pakete giden kapıyı ortadan kaldırma riski daha yüksektir. Aşırı risk altında başka bir ortakla aşırı ödeme yapmak zorunda kalıyorsunuz. On yuva, yine de çok iyi bir şey olsa da, akşamları bir kez daha yeni bir planla kabul edilme riskiniz var.

En doğru şekilde riskli hale gelmek için bu durumu hafifletmeye odaklanacağız.

 

6. Etkili bir şekilde aktarılmadı

Bazı proje yöneticileri, yerli bir temsilcinin başka bir takımla iyi bir iş yapmak için elinden gelenin en iyisini yaptığını düşünüyor. Bir minibüse binmek Risicoreactieplanning bu bir geyik riski mi? Ayrıca proje, risk altında olduğunuzu gösteriyor. Bu, takımın takıma kazandırdığı bireysel riskin temel olarak riske girmesine neden oluyor.

tüm risico-eigenaren Tepki planının uygulanmasıyla birlikte durum raporlarının izlenmesi de riske giriyor. Bu yapı, etkili bir tepki planı oluşturmak için daha iyi bir çözüm oluşturmuştur.

 

7. Risico'nun devamı yok

Projenin riskli bir proje planlaması aşamasına başlaması gerektiğini düşündük. Kaydolun ve arşivleyin.

Bütünleşik olarak, proje ekibine yardımcı olmak için ısmarlama olarak çok fazla risk söz konusudur. Riskli kişiler, diğer ülke sorumlulukları üzerinde beklenen bir durum raporunu güçlendirdi. Takım, riske açık bir risk tetikleme potansiyeline sahip olabilir.

Risk yönetimi bir proje kapısına ulaşmak için çok zaman harcadım.

 

Easy Redmine, vermijden'in riskleri konusunda size yardımcı olabilir mi?

Elk, projeyi etkili bir risk stratejisi kullanarak başarıyla yürütüyor. Risico'nun sizin için yaptığı her şey çok önemliydi.

Ama hiçbir şey yapmadın. Tanışmak kolay Redmine Geçmişteki projenizde riskli bir anlatım yaratmanın mükemmel olduğunu düşünüyorum. Modül için Easy Redmine'den Ricobeheer Kayıtları artırın, raporlayın, iyileştirilmiş ve ayrıntılı bir şekilde yapılandırılmış çıplak göstergelerle analiz edin, en iyi tanımlama yöntemini belirleme ve bir çalışma analizi yapma riskiyle karşı karşıyasınız.

Easy Redmine ile iletişime geçin Bir projeyi başarıp başarabileceğinizi öğrenin.