Projelerinizi Rayından Çıkaracak En Sık Yapılan 5 Hata
Hiçbir şirketin projelerinin ışınlarından ayrılması gerekmez. Ancak, kurumsal görünümlerin oyunlarını veya önemli bir bileşenin teslim etmemesini izlemek mümkün olmasa da, hataların en aza indirilmesi ve önlenmesi mümkündür.
Herhangi bir hata, bir ekip üyesi, bir müşteri veya hatta sizin tarafınızdan yapılsa bile, ne zaman meydana geldiğinin farkında olmak, bunların tükenmesi veya en az indirmeye yardımcı olabilir. İşte projenizi tehdit edebilecek beş en yaygın hata.
Proje kapsamındaki anlaşılamazlık
Proje kapsamı, tüm değişikliklerin kararlarının temelidir. Net bir kapsam tanımı olmadan, projenizin planında oluşturduğunuz zaman aralıkları karşılanmayacaktır. Görevler, çaba tahminleri ve zaman aralıklarındaki etkinlik süresi kaçırılacaktır. Bütçenin ilgili harcamaları bütçelenecektir. Sonuç olarak, projeniz Bütçeyi aşacak ve teslim süresi gecikecektir.
Proje kapsamı yönetimi için Easy Redmine WBS
Proje yönetimi eksikliğinin eksikliği
Projesini teslim ettiğinizde, süreçlerinizdeki proje yönetimi süreçlerini sürekli olarak geliştirmeniz gerekmektedir. Süreç eksikliği, ekip üyeleri arasında karmaşıklık ve ürün tesliminde gecikmelere neden olabilir. Doğru planlama, organizasyon ve kontrolü sağlayan yönetim sistemi, karar verme sürecini değiştirir. Süreçlerin eksikliği, iş yükünüzü arttırmak ve ısıl ilerlemeyi sağlamak için ne yapılmasının çözülmesi için zaman harcar.
Düzenli ödemeler için basit proje iş akışları
Eski rejim durumu
Bir kuruluş aynı anda daha fazla projeye sahiptir ve genellikle içerik kaynaklarıyla çalışır. Proje parçalarını iletemezseniz, kaynak yönetimi kolaylığının korunmasında bu kaynaklara sahip olamayabilirsiniz. Kaynak yönetimi ekibi, gereksinimleriniz hakkında bilgi sahibi olmadığı için gerekli kaynaklar başka bir yere tahsis edilebilir. Ortaklar ve ekip özellikleri uyum sağlanması için, mevcut durum bilmeleri gerekiyor, bu nedenle planlama yapılabilir ve karar alınabilirler.
Easy Redmine'da projenin tamamlanma durumu
Görev ihmallerinin yetersiz olması
Projenin daha ileri geliştirme için sürümleri ve seçilmesi gereken görevlerde bağımlılıkları bulunmaktadır. Bunun yapılmaması gecikmelere, belki de onarımları için gerekli olan mevcut mevcut ve artan ömrüne neden olacaktır. Buradan, parçalanmasından itibaren açık bir kapsama sahip olma önemine geri dönüyoruz.
Açıkça tanımlanmış bağımlılıklar için Easy Redmine Gantt
Doğru becerilere sahip olma eksikliği
İnsan kaynakları yönetimi asla aynı niteliklere sahip çok fazla insan olmayacak. Eğer kötü tanımlanmış bir aralığınız, belirlenemeyen iş ilişkileriniz veya eskimiş bir aktarım varsa, ihtiyaç kaybında doğru niteliklere sahip olamayacaksınız. Niteliksiz bir kaynak kullanmak zorunda kalabilir veya gereken kaynak kullanılabilir hale gelene kadar gecikmeyi bekleyemezsiniz.
Net beceri tanımlamaları için Easy Redmine Kaynak Yönetimi
Proje yönetimi hedeflerinizi karşılamada size yardımcı olacak sadece güçlü bir iş yönetimi ortamına odaklanmış kuruluşlar. Etkili proje yönetimi desteği için şirketinizin değişiklikleri konusunda eğitilme sorumluluğu size aittir.
Hatalar yine de en iyi desteklerinize rağmen gerçekleşecek. Projelerinizi başlatmanız, planlamanız, organize etmeniz ve tamamlamanız için iyi uygulama ilkelerini birleştirmeniz ve sürekli tamamlamanız gerekmektedir. Bazı hata önlenebilir ve kontrol dışı olanlar en aza indirilebilir ve ustalaşabilir. En iyi uygulamaları gerçekleştirmek istediğiniz sonuçları seçin ve başarıyı elde etmek için.
