Scrum nedir? Hadi bulalım.

Scrum nedir?

En basit haliyle Scrum, karmaşık görevlerde ekip işbirliğini kolaylaştıran Çevik bir çerçevedir. Bu bir esnek ürün geliştirme stratejisi Bir geliştirme ekibinin ortak bir hedefe ulaşmak için bir birim olarak çalıştığı yer.

Scrum en yaygın olarak yazılım geliştirme alanında kullanılır, ancak ilkeleri ve dersleri her türlü ekip çalışmasına uygulanabilir. Scrum daha geniş bir sürecin parçasıdır Çevik zihniyet.

Çevik zihniyet 12 prensibe dayalı Uzun süren geliştirme döngülerinin aksine esnekliği, işbirliğini, müşteri geri bildirimini ve küçük, hızlı yinelemeleri vurgulayan.

Uyarlanabilir planlamayı, evrimsel gelişimi, erken teslimatı ve sürekli iyileştirmeyi savunur ve değişime esnek yanıtları teşvik eder. Scrum, çevik zihniyetin uygulanmasına yönelik belirli bir dizi uygulamadır.

Scrum'a kimler katılıyor?

Öncelikle Scrum'ı Scrum yapan bazı temel terim ve kavramlardan bahsedelim. Scrum ekibiScrum çerçevesinin merkezi bir bileşeni olan, aşağıdakilerden oluşan işbirliğine dayalı bir birimdir: ürün sahibi, Scrum ustası, ve Geliştirme TakımıHer biri başarılı ürün geliştirmede önemli bir rol oynuyor.

Ürün sahibi, ürünü yönetmekle görevlidir. ürün biriktirme, tüm ürün biriktirme listesi öğelerini listeleyen ve bunları ekibe açıklayan. Ancak rolü bunun ötesine uzanıyor.

Aslında, Ürünün Sahibir Açık bir ürün vizyonuna sahip olmalı ve ürünleri bir araya getirmekten sorumlu olmalıdır. ürün stratejisi. Ayrıca pazara aktif bir ilgi göstermeli ve müşteriler/kullanıcılarla yoğun bir şekilde iletişim kurarak ihtiyaçlarını ürün birikimine dönüştürmelidirler. Bu şekilde hayati bilgileri ekibe geri bildirirler.

Öte yandan, Scrum Ustasır, Scrum çerçevesine uyum konusunda yardımcı olmak ve yardım etmekle görevlendirilmiştir tüm engelleri çözmek ortaya çıkabilecek durumlarda, onun rolü ekibin etkililiği ve sahiplenilmesinde ve kendi kendini organize etme yönünde koçluk yapılmasında yatmaktadır.

geliştirme ekibi Scrum'da ürün biriktirme listesi öğelerini ürünün çalışma artışlarına dönüştürmekten sorumludur. Ürün artışını sağlamak için gerekli beceri ve uzmanlığa sahip, kendi kendini organize eden ve işlevler arası bireylerden oluşan bir gruptur.

Ekip genellikle şunlardan oluşur: geliştiriciler, tasarımcıları, test, Ve herhangi biri diğer roller işi tamamlamak için gereklidir.

Scrum'daki geliştirme ekibinin temel ilkelerinden biri kendi kendini organize etmesidir.

Ekip üyeleri toplu olarak karar verir Bir yönetici veya dış otorite tarafından yönlendirilmek yerine, işin en iyi şekilde nasıl tamamlanacağı. Bu özerklik ekibin uyum sağlamasına olanak tanır ve değişikliklere hızla yanıt vererek yaratıcılığı, sahiplenmeyi ve hesap verebilirliği teşvik edin.

Scrum Board'ların birikimi

Nasıl Çalışır?

Scrum'da, bir sürat koşusu belirli ürün birikim öğelerinin (PBI) geliştirildiği ve teslim edildiği sabit bir dönemdir (1-4 hafta).

Takım PO ile birlikte sprint hedefini oluşturur ve ardından takım bu hedefe ulaşmayı taahhüt eder. sürat planlaması toplantı. bu sürat hedefi Bir sprint sırasında geliştirme ekibinin çabaları için net bir odak ve yön sağlar. Hedefe uygun belirli Ürün İş Listesi Öğelerini (PBI'ler) bu toplantıda seçerler. Takımın her sprintte yaptığı işin ortalamasını alan hız, takımın sprint içinde gerçekten bitirebileceği sayıda PBI seçmesine yardımcı oluyor.

Sprint sırasında her gün takım, sprint hedefine ulaşmak için ne yapılması gerektiğine dair bir tartışmayı paylaşır. Günün bu küçük planına denir günlük Scrum.

İşlem olarak bilinen arıtma ekibin kullanıcı ihtiyaçlarına ilişkin anlayışlarını uyumlu hale getirmek ve olası bir çözüm üzerinde anlaşmaya varmak için PO ile görüştüğü devam eden bir faaliyettir (isteğe bağlı olarak ekip ayrıca her PBI için gerekli çabaları tahmin etmek için zaman ayırır). Genellikle planlama dışında bunun için ayrı bir toplantı yapılır. Düzenli iyileştirme gelecekteki sprintler için netlik sağlar.

The Done'un tanımı (DoD), bir ürün biriktirme listesi öğesinin ne zaman tamamlanmış sayılacağına ilişkin kriterleri belirler. Her sprintten sonra yapılan işler ve biriktirilen işler bir değerlendirme sistemiyle değerlendirilir. Sprint incelemesi. Gözden geçirmenin amacı, hazırlanan çalışma hakkında geri bildirim almak ve bir sonraki sprint için planları veya biriktirme listesi öğelerini ayarlamaktır.

geçmişe yönelik Bir sonraki sprint veya önümüzdeki birkaç sprint için iyileştirmeleri tanımlar. Aynı hataları tekrarlamamamız, daha iyi/daha verimli çalışmamız çok önemli. Ekip içinde ve dışında işbirliğimizi, sahiplenmemizi ve öz-örgütlenmemizi geliştirecek yerler arama pratiğidir.

Bu çerçevenin amacı, her sprint sonrasında ürünün değerli artışlarının sürekli olarak geliştirilmesi ve teslim edilmesidir. geribesleme Kullanıcılara (veya temsilcilerine) küçük bir ürün artışını göstermek ve ekibin doğru yolda olup olmadığını ve çabaların gerçekten kullanıcıların ihtiyaçlarını karşılayıp karşılamadığını belirlemek.

Scrum ekipleri, bu unsurları etkili bir şekilde kullanarak işbirliğini geliştirebilir ve üründe değerli artışlar sağlayabilir. Bu verileri yakalamak için kullanabilirsiniz Scrum Panoları.

Scrum Board planlaması

Scrum panoları nedir?

Scrum panoları orijinal olarak kağıt ve post-it notları kullanılarak oluşturuldu, ancak modern uzaktan işbirliği zamanlarında, bunlarla çoğunlukla çevrimiçi bir araç olarak karşılaşabilirsiniz. Ekibinizi etkili ve şeffaf bir şekilde organize etmek için, herkes için kağıt parçalarıyla çalışmak kadar basit ve şeffaf olan bir araç seçmek çok önemlidir.

Scrum neden bu kadar popüler?

Birçok takımın Scrum'ı kullanmayı tercih etmesinin çok sayıda nedeni vardır. 

• İlk olarak Scrum üretkenliği artırmasıyla ünlüdür. Bunu, karmaşık görevleri daha kolay yönetilebilir parçalara bölerek başarır. ekip üyelerinin işini kolaylaştırmak bunları etkili bir şekilde ele almak ve daha erken geri bildirim almak.
• Bunun da ötesinde, Scrum şunları garanti eder: daha kaliteli sonuçlar kullanıcılar/paydaşlarla yapılan düzenli kontroller ve incelemeler yoluyla.
• Bu sistemler şunları sağlar: hatalar erken tespit edilir ve derhal düzeltildi.
• Son olarak, Scrum takımın moralini yükseltiyor. Bunu, işbirlikçi çalışmayı teşvik ederek ve ekibin işlerini yönetmesini güçlendirerek başarır, bu da daha olumlu ve elverişli bir çalışma ortamını teşvik eder.

Sonuç

Scrum, ekip işbirliğini teşvik eden ve karmaşık görevleri parçalara ayırarak yüksek değerli ürünler sunan bir çerçevedir. Dünya çapındaki kuruluşların işlerini verimli ve başarılı bir şekilde organize etmek için Scrum'ı uygulamasına şaşmamak gerek.

Scrum'ı kuruluşunuzda uygulamayı düşünüyor olsanız da, bu deneyimi önemli ölçüde geliştirebilecek bir araç: Kolay Redmine 13. Tamamen yeni donanımlarla donatılmış olarak geliyor Scrum Panoları Scrum.org'dan bir uzman tarafından onaylandı. Scrum'ı amaçlandığı gibi kullanmayı düşünüyorsanız Easy Redmine iyi bir başlangıç ​​noktası olabilir.

kolay Redmine Scrum Panoları ekiplerin Scrum ilkelerini sorunsuz bir şekilde uygulamasına olanak tanıyarak üretkenliği artırır, ürün kalitesini artırır, paydaş memnuniyetini artırır ve olumlu bir ekip ortamını besler. Ama en önemlisi ekip işbirliğini teşvik ediyor.

İle Kolay Redmine 13Scrum'ın gücünden yararlanmak her zamankinden daha yakın.