Büyüme Kolaylaştı ve Çevik Bir Şekilde Büyümek Kolaylaştı

Alan:
Anh (Anh) 'da "BT hizmetleri" Việt (Viet Nam) şarkısını söyledi.
Easy Redmine'ı Yenile:
100+
iyi günler:

Redmine'in Yeni Yılı (Kısa Bir Zamanlar)

İşte böyle.:
2022

Easy Software, Easy Project ve Easy Redmine'in en iyi uygulamaları arasında yer almaktadır. Bu, benim için en iyi şeydi ve bu benim için en iyi şeydi. nh, Çevik Kaynak Yönetimi, yeni bir yaklaşımla, daha verimli ve daha verimli bir şekilde gerçekleştirilebilir bu yüzden bir dahaki sefere ne yapacağımı bilmiyorum.


Neden bir araca ihtiyacımız vardı?

Çevik Kaynak Yönetiminden Önce, kaynak yönetimi için herhangi bir araç kullanmadık. Neden? Niye? Bizim için, geleneksel Kaynak Yönetim sistemi çok detaylıydı bir ölçüm birimi olarak saatlerle çalıştığından ve insan kaynaklarının detaylı yönetimine yöneliktir.

Bu nedenle şirketimizde; her takım yönetti bireysel iş yükü. 50-60 kişiyken bu işe yaradı ama sonra büyümeye başladık. Ekip üyelerinin sayısı arttı, dış üye sayısı her geçen gün arttı ve fark ettik ki, bir araca umutsuzca ihtiyaç duymaktadır. Bu iç ihtiyacı belirleyen ve Çevik Kaynak Yönetimi aracı fikrini ortaya atan CEO'muz Filip Morávek'ti.

Beklentiler yüksekti

Çevik Kaynak Yönetimi aracının geliştirilmesi yoluyla CEO'muz Filip, geliştirme ekibi ve Ürün Sahibimiz Jan Pavera ile sıkı bir şekilde çalışan Müşteri rolündeydi. Bu araç için tam olarak ne istediğimizi biliyorduk:

  • Küresel düzeyde Kaynak Yönetimi
  • Projelere kaynak tahsisine kristal netliğinde bir genel bakış
  • Ürün geliştirme ve ürün yayınlama ile ilgili tüm projeler için tek bir pano
  • Esas olarak, ekip üyelerine belirli görevler atayan PM'ler ve ekip liderleri tarafından kullanılacak
  • Ekip üyesi görünümü
  • PM'ler, PPM'ler ve PMO için Yol haritası ve Portföy planlaması sunmak
  • Aynı anda farklı projeler üzerinde çalıştığımızı görebilmek için (yalnızca hangi görevler üzerinde çalıştıklarını görebileceğiniz RM ile karşılaştırıldığında)


Gereksinimleri karşılamaya hazır

Yalnızca dahili Easy Software ekipleri için değil, diğer tüm şirketler için de başarılı bir araç oluşturmak için önemli gereksinimleri karşılamamız gerekiyordu:

  • Kolay ve görsel
  • Engeller olmadan veya izin gerektirmeden
  • Kapsam ve zamana odaklanın – tanımlanmış zamanınız ve kapsamınız var ve zaman çerçevesi içinde elinizden gelenin en iyisini yapmanız gerekiyor
  • Becerilere dayalı olarak bir projeye kişi ekleyebilme
  • Kıdem düzeyine göre bir takıma veya projeye kişi ekleyebilme
  • Kaynaklar birimi yalnızca bireysel olarak değil, ekip olarak da, kimlerin dahil edildiğini gösteren bir Ekip görünümü
  • Bir ekibe proje tahsis etmek
  • Ekibimden bir kişiyi başka bir projeye ödünç vermek, bir kişinin aynı anda iki proje üzerinde çalıştığını gözünüzde canlandırın
  • PMO, PM ve PPM seviyelerinde önceliklendirme
  • Katılım eklentimize bağlı tatil ve hastalık günlerini göster
  • Sprint görselleştirme


Biz yaptık, biz kullanıyoruz, siz de yapabilirsiniz!

Kaynak yönetimi için çok yönlü bir araç oluşturduk. Her gün kullanıyoruz ve şimdi size işinize en iyi nasıl yardımcı olabileceğini göstermeye hazırız. Web semineri kaydını izleyin ve günlük kullanım için en iyi ipuçlarını ve püf noktalarını öğrenin!

Web seminerini izleyin

Jan Pavera, Ürün Sahibi


Uygulama, işte geliyoruz


1. Hazırlık

Bu vaka çalışması, bildiğiniz gibi normal olanlardan farklıdır. sadece uygulama ile ilgili değil, Aynı zamanda yeni özellik geliştirme hakkında. Bir yazılım geliştirme şirketinden geliyorsanız, bunun ne kadar zor olabileceğini size söylememize gerek yok.

Test söz konusu olduğunda, müşteriler genellikle normal uygulamalarına paralel olarak çalışan bir test uygulamasında yeni bir özelliği veya yeni sürümleri test etme eğilimindedir. Pekala, biz biraz farklıyız. Ve bu yüzden, bir kez hazır bir beta sürümümüz vardı, onu dahili Easy Redmine'e yerleştirdik, hemen “Esko” olarak bilinir. Bu oldu 2022 olabilir, PMO ve PM'lerimiz günlük işler için kullanmaya başladığında. Test sürüyordu!


2. Ayarlar

İlk adımda, bir projelerin detaylı yapısı tanımlandı her tür filtre, görünüm ve ölçümle birlikte. Yönetim > Kategoriler üzerinden farklı türde ekipler tanımlamamız da bizim için çok önemliydi.

İhtiyaçlarımızdan biri şuydu: ekip üyelerinin becerilerine ve kıdemine göre ekipler oluşturun. Bu nedenle, önce, her ikisi de kullanıcı profilinde beceri olarak gösterilen kıdem düzeylerini de tanımladığımız Yönetim > Kategoriler'de becerileri tanımladık. Bu sayede, çeşitli becerilere ve kıdem seviyelerine sahip kişilerden hızla ekipler oluşturabildik.

Bu ilk olarak scrum takımımız olan “Yeşil takım” için yapıldı. Kullanımdan, ayarlardan ve işlevsellikten memnun kaldığımızda, diğer scrum ekiplerine de tanıtıldı. Şu anda, dört scrum ekibi artı Ürün Sahibimiz ve PMO'muz Agile Resource Management'ı günlük olarak aktif olarak kullanır. Pazarlama ekibimiz de bize katıldı ve projeleri planlamak için aracımızı etkin bir şekilde kullanıyor.


Ve sonuçlar?

Çevik Kaynak Yönetiminin uygulanması bize şunları getirdi:

  • Kaynak tahsisine genel bakış
  • Tahsis çakışmalarına ve çakışmalarına net bir genel bakış
  • Beceri ve kıdeme göre ekipler oluşturabilme
  • Tatiller nedeniyle kaynak eksikliğine hızlı tepki verme yeteneği


Çevik Kaynak Yönetiminin favori fonksiyonlarımız

  1. Beceri yönetimi – beceri ve kıdeme dayalı bir projeye ekip üyesi tahsisi
  2. Takım oluşturma – ekip üyeleri, çeşitli becerilerin ve kıdemin birleştirildiği tek bir ekipte bir araya getirilebilir
  3. Ekiplere proje tahsisi – ekiplerin projelere atanması
  4. Çatışmalara ve paralel çalışmaya genel bakış – çatışmaları ve çatışmaları herkes kolayca görür
  5. Etkinlikler - her zaman tüm portföyler için veya proje başına küresel olan en önemli olayları göreceksiniz

Hiçbir şey yok

Jan Řeřicha

Ban Quản lı Dự án
Bir şey daha yok.
Çevik Kaynak Yönetimi'nde, yeni bir şey duymamak için en iyiyi bulmanız gerekir. Hiçbir şey yapılmadı ve hiçbir şey yapılmadı. işte bu. PMO'nun en iyi ve en iyi şekilde değerlendirilmesi için, PMO'nun en iyi şekilde kullanılması ve daha sonra yapılması gerekenler Bu, hiçbir şey yapmadığım anlamına geliyor.

Jan Pavera

Bir Gün ve Bir Gün
Bir şey daha yok.
Agile, Scrum'ın en iyi şekilde kullanılması için en iyi stratejiyi biliyor. Bu, "bir şey" ve bir başka deyişle, vue.js'de "bir şey" olarak adlandırılan bir şeydi. bu çok iyi bir şey. Bir sprint koşusunda daha fazla yarışa katılmadım ve daha fazla yarışa katılmadım.

Kolay Yazılım mı?

Easy Software, 2006'dan bu yana yeni bir sürüme geçti ve yeni bir hesap oluşturmayı başardı. minh. Ama yine de, Easy Project ve Easy Redmine'i 3.500'den fazla satın alarak satın alabilirsiniz.

Hayır, hayır, bir kez daha bu kadar çok şey yapmalıyım ve bu benim için en iyi şey. bu yüzden bir şeyler yapmaya çalışıyorum. Bir gün önce bir kez daha, bir gün önce bir kez daha bir kez daha düşündüm ama yine de, bunu yapmadım ve bunu yapmadım.







Easy Redmine, 30 yıldan fazla bir süredir

Bir SSL sertifikasına sahipseniz, bu nedenle bir kez daha SSL sertifikasına sahip olacaksınız.