Web Semineri Kaydı: Kolay Redmine Gantt 2019

Web Semineri Kaydı Oynat
or
Ücretsiz Deneme başlat

Easy Gantt, dikdörtgen şeritler ve ek semboller içeren bir grafiği temsil eder Iş elemanları (Görevler, projeler, kilometre taşları, vb.) Ve bunların bağımlılıklar (Ilişkiler). Her bir sütunun uzunluğu, tek tek görevleri veya projeleri tamamlamak için gereken zaman değeriyle orantılıdır. İş Arıza Yapısı (WBS). Gantt diyagramında, iki veya daha fazla görevin süresini çok kolay ve hızlı bir şekilde karşılaştırabilirsiniz.

Ortaya çıkan takımyıldızı proje planını göstermektedir. Easy Gantt ile tamamen uyumlu IPMA ve PMI standartları. Ekip üyelerinin aşırı yüklenme olasılığını düşürürken olay dizisine (görevler) net bir şekilde bakan proje yöneticileri ve insan kaynakları departmanları için bu araç özellikle yararlıdır ve önemlidir.

Neden Redmine Easy Gantt'a ihtiyacınız var?

Easy Gantt önemlidir çünkü Projenin iç yapısını oluşturan her şey üzerinde açıkça görülmektedir.. Buna ek olarak, proje içinde farklı görevlerin bağımlılığını gösterir. Takımlar, projenin durum güncellemeleri üzerinden randevuları değiştirmek için Easy Gant'ı kullanabilir; çünkü önemli olan her şey bir ekranda bulunabilir. Grafiğin net bir şekilde konumlandırılması ekip üyelerine yardımcı olacak basit görsel kontrol sağlar Görevlerdeki ve tüm projelerdeki ilerlemeyi anlamalı.

Easy Gantt ile çalışma ekipleri Taktiksel plan projeleri ana iş yükünün planlanan başlangıç ​​tarihine, bitiş tarihine daha yakın veya proje zaman çizelgesi boyunca eşit olarak odaklanması için. Bu taktiklerden hangisini seçerseniz seçin, tüm ekip üyeleri her zaman Yararlı genel bakışlar Kendi çalışma alışkanlıklarını genel proje planına entegre etmelerine yardımcı olmak.

İhtiyacınız olan Gantt grafiğinin oluşturulma şekli, gerekli görevlerin (meselelerin) tanımlanması ve entegre edilmesi ile başlar. Ardından, belirli sütunları, ilgilendiğiniz bilgilerle, zaman çizelgesi birimleri (günler, haftalar, aylar), Filtreler vb. Bundan sonra hangi öğelerin başkalarına bağımlı olduğunu ve hangi görevlerin (sorunların) oluştuğunu seçersiniz. Her etkinlik için (görev), kaç saat süreceğini belirleyin (tahmini süresi) Ve kim sorumludur (Tahsis edilen kullanıcı).

Son olarak, görevin işleneceği zamanı belirtin (tarih, bitiş tarihi başlangıç). Bu tekniğin en önemli avantajı, hemen hemen tüm proje katılımcıları ve üçüncü taraflar tarafından kolayca anlaşılan iyi görsel bakış açısıdır.